Повышаем эффективность бизнеса
+7-913-924-02-69
г. Новосибирск
Линейная 120, 210
Close
Оставьте заявку и мы свяжемся Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Уважаемые коллеги,

Добро пожаловать в «СЭЙВУР Консалтинг!»

Повысить эффективность вашего бизнеса, увеличить положительный денежный поток, создать возможности для снижения себестоимости товаров и услуг вам помогут комплексные решения, предлагаемые нашими консультантами.
Каждый наш проект содержит
Разработку инструментов управления
В результате разработки инструментов управления организации получают специализированные решения, которые существенно улучшают эффективность управления, позволяют более точно планировать ресурсы и задания, осуществлять контроль выполнения и анализировать ключевые показатели эффективности.
Внедрение их на практике и контроль результативности
Этот этап включает в себя реализацию индивидуального плана, проведение необходимых изменений в организации и включение сотрудников в процесс.Мы проводим оценку эффективности, и мониторинг результатов. Это позволит выявить слабые места и внести корректировки в работу.
Закрепление достигнутых результатов
Внедрение инструментов управления на практике и контроль их результативности позволяют улучшить эффективность и результативность работы организации, а также удерживать ее на конкурентоспособном уровне.
О нас
СЭЙВУР Консалтинг – одна из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга. Наша цель – рост и развитие бизнеса клиентов.
  • Что мы делаем?
    Мы выстраиваем в компаниях клиентов эффективные системы управления: целями и стратегией, персоналом, производственным процессом, финансами, продажами, что приводит к повышению эффективности бизнеса наших клиентов.
  • Как мы это делаем?
    В своей работе мы используем самые современные и эффективные техники и технологии менеджмента. Результативность наших технологий и инструментов управления подтверждена практикой реализации с 2004 года более 200 успешных проектов по повышению эффективности бизнеса в компаниях самого различного профиля деятельности.
  • Для кого мы это делаем?

    Наши потенциальные клиенты – динамичные компании, ориентированные на рост и развитие, например:

    • в компании поставлены амбициозные задачи выхода на новые финансовые, маркетинговые, производственные рубежи
    • происходит переход от масштаба малого бизнеса к среднему или от среднего бизнеса к крупным организационным формам
    • задуман и готовится старт новых направлений бизнеса, его диверсификации
    • происходит подготовка к привлечению инвестиций или продаже бизнеса

Инструменты «СЭЙВУР Консалтинг»

Основная деятельность компании «СЭЙВУР Консалтинг» строится на стандартах PMI PMBOK и IDEF0, собственных уникальных инструментах, технологиях проектирования, внедрения и закрепления изменений. Для реализации проектов специалисты компании используют более 100 отработанных управленческих кейсов. Инструменты и технологии прошли неоднократные испытания, успешно используются на предприятиях самых различных отраслей и сфер бизнеса.

Для того чтобы работа была эффективной, результативной и прозрачной для клиентов мы используем следующие инструменты:

  • Реинжиниринг или оптимизация бизнес-процессов.
    С целью получения клиентом максимальной отдачи от имеющихся в его распоряжении ограниченных и ценных ресурсов, применяются инструменты оптимизации или кардинального перепроектирования бизнес процессов
    1
  • Управление проектами на основе международного стандарта ANSI PMI PMBOK.
    Стандарт PMI PMBOK включает в себя опыт управления проектами специалистов из 48 стран мира. PM PMBOK гарантирует достижение целей наших клиентов согласованными ресурсами за определенный срок. Использование данного стандарта, совместно с другими стандартными инструментами позволяют нам добиваться уникальных результатов.
    2
  • MS Project.
    Эффективный инструмент для планирования работ по проекту, определения последовательности работ, управления ресурсами, отражения исполнения, учета, контроля и организации совместной работы. MS Project позволяет нашим клиентам легко контролировать нашу работу.
    3
  • Управление рисками.
    Технология обеспечивает действенный механизм идентификации, прогнозирования и оценки рисков, что позволяет с требуемой надежностью управлять рисками и резервами. Приоритетное внимание уделяется компенсации рисков клиента.
    4
  • Организационное проектирование
    Активно используемый инструмент, позволяющий формировать рабочие (проектные) группы по компетенциям, комплектности, взаимозаменяемости по принципу обеспечения гарантированного достижения масштабных задач.
    5
  • Функционально-стоимостной анализ (ФСА).
    ФСА обеспечивает высокое качество услуг за счет: постоянного сравнительного анализа альтернативных вариантов снижения затрат при реализации проектов, интегрированного улучшения результатов деятельности по проекту, анализа влияния работ на конечный результат проекта.
    6
 Наши принципы
  • Системный подход

    Глубокое понимание взаимосвязи и содержания функциональных элементов организации позволяет определять нереализованные возможности предприятия, как системы, и достигать желаемого результата минимальным воздействием за короткий срок.

  • Политика конфиденциальности
    Обеспечивается конфиденциальностью информации; финансовой ответственностью компании перед клиентом; надежностью применяемых технологий; расчетом рисков клиента и созданием резервов на их компенсацию, использованием международного стандарта PMI PMBOK в части разделения функций и рисков клиента и исполнителя.
  • Ответственность за результаты
    Компания гарантирует качественный результат и несет за него финансовую ответственность. Функции и виды работ в компании дублированы и исключают возможность некачественного исполнения по субъективным причинам. Определение стоимости услуг компании производится от дополнительный финансовой выгоды полученной Заказчиком по результатам выполнения проекта.
  • Высокая компетентность сотрудников проектных групп
    Руководители проектов и ключевые специалисты обладают знаниями и имеют практические навыки успешного управления предприятиями. Развитие интеллектуального ресурса - одна из основных обязанностей сотрудников и менеджмента компании. Не менее 10% рабочего времени специалистов отводится на обучение и не менее 20% - на НИиОКР.
  • Детальное планирование
    Независимо от сложности внедряемых инструментов, использование их должно быть понятно и удобно Заказчику и обеспечивать полную прозрачность изменений на предприятии. Все виды работ по проекту имеют иерархическую структуру (WBS) и определяются в часах. На основе планов и ожидаемых результатах проектов производится расчет потребности в ресурсах. Для эффективного контроля за результатами проекта используется План контрольных точек.
  • Обязательная диагностика
    Для обеспечения качества оказания услуг компания проводит обязательную экспресс диагностику предприятия клиента. По результатам диагностики мы подтверждаем наши возможности и наличие ресурсов для выполнения поставленной задачи. В случае, если результативность инструментов, используемых нами, недостаточна для решения задач Заказчика, мы ограничиваемся бесплатными рекомендациями.
Наши партнеры